Sfumati is uit enthousiasme ontstaan. Ergens in 2019 raakten we aan de praat over het vak en daar zijn we niet meer mee gestopt. Uren hebben we gewandeld, onze inzichten gedeeld en meningen aangepast. We stelden ons voor hoe wij een coachingspraktijk zouden inrichten. Dit hebben we op papier gezet, toen nog zonder duidelijk doel. Tot Job gevraagd werd om een team te begeleiden. Het voelde logisch om dat samen te doen. Heel spannend, tot vijf minuten na de start van de teamdag. Op dat moment merkten we dat de mix van ervaring, studie, en de vele gesprekken werkt. Niet in de laatste plaats omdat we, ook weer uit interesse, elkaar verteld hebben wie we zijn, waar we bang voor zijn en wat we belangrijk vinden. We kennen elkaar inmiddels zeer goed, zijn trots op elkaars sterktes en accepteren én herkennen elkaars zwaktes. Dat zorgt ervoor dat we als team effectief samenwerken en enorm veel plezier aan het samenwerken beleven.
De naam Sfumati komt van een schildertechniek van Leonardo da Vinci. Het enkelvoud 'sfumato' betekent letterlijk vervagen of in elkaar overvloeien. Da Vinci gebruikte de techniek van het vervagen om de harde lijnen te verzachten. Hierdoor staan zijn onderwerpen niet stil, maar lijken ze te leven en bewegen. Verder was Da Vinci anatomisch goed onderlegd door de vele lijken die hij heeft opengesneden. Deze kennis zette hij in om zijn schilderijen beter te maken: hij schilderde eerst het skelet, daarna de musculatuur om te eindigen met het aangezicht. Laag over laag bracht hij verf aan; deze gelaagdheid zorgde er uiteindelijk voor dat zijn schilderijen nu nog als absolute meesterwerken bekend staan.
De Sfumato-techniek van Leonardo da Vinci heeft ons geïnspireerd. In onze programma’s en coaching willen wij harde lijnen vervagen. Tussen money en mission. Tussen profit en purpose. Tussen management en personeel. Tussen verschillende individuen in een team. Op deze manier kan het geheel meer dan de som der delen worden. Beter financieel presteren én meer geluk, gezondheid en groei. Dat is onze interpretatie van de Sfumato-techniek. Onze tijd samen met individuen, teams en bedrijven bouwen we gelaagd op. Waar Da Vinci begon met het schilderen van het skelet, beginnen wij met een wetenschappelijke onderbouwing van alles wat wij doen. Daarna schilderde Da Vinci de musculatuur om uiteindelijk ‘de perfecte glimlach’ te kunnen tekenen. Voor ons is dat het integreren van praktijkervaringen in onze programma’s. Uiteindelijk schilderde Da Vinci het aangezicht; voor ons is dat de concrete ervaring die wij onze klanten bieden. Een unieke ervaring die hen in staat stelt om beter te presteren.
Toen ik drie jaar oud was stond ik elke dag om 06:00 uur beneden te trommelen op de kist met speelgoed die ik zelf nog niet kon openmaken. In het Brabantse Gemert was ik vol energie op zoek naar nieuwe uitdagingen. Deze energie en nieuwsgierigheid heb ik nog steeds. Het laatste decennium heb ik me vastgebeten in leiderschap. Ik lees de nieuwste boeken, ontmoet toppers uit het vakgebied, ontwikkel programma’s om leiderschap in teams te stimuleren, en help mezelf en anderen om beter te presteren. Voor mij is dat heerlijk trommelen. Dat wissel ik af met sporten, lekker eten en een goed glas wijn. Ook breng ik graag veel tijd met familie, vrienden en mezelf door. Die dualiteit past bij me; dat is mijn manier om zakelijk presteren te combineren met persoonlijke groei, geluk en gezondheid. Dat omarmen we ook bij Sfumati. Een prestatiegerichte aanpak én persoonlijke groei door vertrouwen. Doelen behalen én lol maken. Zelf én samen unieke ervaringen creëren, zodat we allemaal elke dag blijven trommelen!
Trainer-Coach in de voetbalwereld. Onder meer gewerkt voor Willem II, PSV en de KNVB. Ervaring als Hoofd Jeugdopleiding, Talentscout en Mentor. In de keuken gekeken bij Real Madrid en Liverpool.
Afgestudeerd aan de Universiteit van Tilburg in International Business, 'Met genoegen'. Area of expertise: Organisatie en Strategie.
Hogeschoolhoofddocent International Business. Focus op strategie en leiderschap. Ervaring als teamleider, ontwikkelaar, docent, coach en lid MT.
Teamcoach en Executive coach in het bedrijfsleven.
Medeoprichter en mede-eigenaar van Sfumati.
Samen met mijn vrouw Barbara en onze kinderen van 14 en 11 wonen we met veel plezier in landelijk Amsterdam Noord. Een omgeving die uitermate geschikt is om te rennen, wat ik dan ook een keer of drie per week doe. Aangevuld met krachttraining sport ik vier of vijf keer per week. Om al dat sporten een beetje in balans te houden heb ik gelukkig een bourgondische inslag: ik kook graag en houd me op een professioneel niveau bezig met wijn. Verder coach ik het voetbalteam van mijn zoon en als er nog wat tijd over is besteed ik dat aan lezen, piano spelen en museumbezoek. In de zomer gaan we vaak naar Italië, daar vallen alle interesses samen. Mijn omgeving en ik zijn het redelijk eens over wie ik ben: altijd geïnteresseerd in de mens, vaak geduldig en soms provocatief. Buiten dat ik humor gewoon toepas om plezier te maken zet ik het ook in om moeilijke situaties mee open te breken. Verder streef ik altijd naar een veilige omgeving, waardoor het ook makkelijker wordt om confrontaties aan te gaan wanneer dat nodig is.
Gestart als intercedent en via verschillende managementfuncties in 2014 gestart als directeur Randstad Professionals en daarna directeur engineering bij Yacht.
Insead: Op maat gemaakt leiderschapsprogramma voor Randstad directeuren
Wijnacademie: opleiding tot vinoloog
VU Amsterdam: Master executive coaching
Bij Jan: Interim directie functies
Wijn bij Jan: Wijnbedrijf
Sfumati: Teamcoach & Executive coach
Onze programma's zijn gelaagd opgebouwd. Een stevig academisch fundament is een van die lagen. Wij lezen graag en veel over ons vakgebied. We halen inspiratie uit waardevolle nieuwe inzichten. Die koppelen we aan best practices uit de industrie en de specifieke behoeften van onze klanten. Dat leidt tot programma's in de vorm van unieke ervaringen. We delen hieronder graag een aantal boeken die ons geïnspireerd hebben. Mocht je andere aanbevelingen hebben of behoefte hebben aan crosslinks met een andere theorie, leg het vooral aan ons voor. Wij bestuderen graag nieuw materiaal en verwerken dat nog liever in maatwerkervaringen voor uw team.
Right kind of wrong: Why learning to fail can teach us to thrive
Amy C. Edmondson
The fearless organization
Amy C. Edmondson
Doorbreek de cirkel!
Arend Ardon
Verademing
Bakker, de Jong
Transnational management
Bartlett, Beamish
Duurzaam presteren
Bas Kodden
De corporate tribe
Braun, Kramer
Dare to lead
Brené Brown
Executive teamcoaching in de praktijk
Burger, Reidinga
Mens worden
Carl R. Rogers
Deel nooit het verschil
Chris Voss
IK: Gezond egocentrisme, meer effectiviteit
Claassen, Braun
Alive at work
Daniel M. Cable
Patronen
Danielle Braun
Relationele coaching
De Haan
Coachen met collega's
De Haan, Burger
Het egeleffect
De Vries, Kets
Mindset
Dr. Carol S. Dweck
Straight-line leadership
Dusan Djukich
Extreme teaming
Edmondson, Harvey
Face the future: Leadership skills for the next generation
Freek Peters
No rules rules
Hastings, Meyer
Strategic management
Hill, Jones
Provocatief coachen
Hollander, Wijnberg
Good to great
Jim Collins
Building tribes
Kramer, Braun
Geweldloze communicatie
Marshall B. Rosenberg
Handboek teamcoaching
Martijn Vroemen
De 5 frustraties van teamwork
Patrick Lencioni
The gold mine effect
Rasmus Ankersen
WIJ: De psychologie van het gunnen
Remco Claassen
Start with why
Simon Sinek
The infinite game
Simon Sinek
The 7 habits of highly effective people
Stephen R. Covey
Leonardo da Vinci: de biografie
Walter Isaacson
Invloed is je superkracht
Zoe Chance
