Teams die presteren hebben meer vertrouwen in elkaar. Teams die vertrouwen in elkaar hebben presteren beter. Wanneer je blijft werken aan vertrouwen, een gezonde feedbackcultuur organiseert en je doelen steeds scherper stelt zijn betere prestaties én werkgeluk het gevolg. Dit bereiken we met de Sfumati-loop.
Vertrouwen is ervoor kiezen om iets wat voor jou belangrijk is te delen met een ander. Dit maakt je kwetsbaar, de ander kan je via zijn of haar acties kwetsen, maar jij kiest er toch voor dat het veilig is bij die persoon. Teams die uitblinken in vertrouwen, functioneren beter. Zowel individueel, als samen. En daar profiteert de organisatie als geheel van.
Op het moment dat mensen op de werkplek openhartig zijn, voelen ze zich gezien en gehoord. Mensen voelen zich meer op hun gemak in het team. Wanneer feedback geven en ontvangen een gewoonte is, leren mensen sneller en zijn ze effectiever. Een volwassen feedbackcultuur zorgt voor duidelijkheid en verantwoordelijkheid.
Teams behalen samen doelen die de individuen die het team vormen zelf niet kunnen bereiken. We stellen ambitieuze doelen die inspireren, richting en energie geven, en die de teamleden in staat stellen om samen de gewenste impact te creëren. We zetten deze doelen om in kraakheldere acties met duidelijke verantwoordelijkheden.
Teams behalen samen ambitieuze doelen. Bovendien hebben zij het goed met elkaar. Meer vertrouwen leidt tot betere feedback. Kraakheldere feedback leidt tot scherpere doelen. Scherpere doelen leiden tot betere uitkomsten, zowel financieel als niet-financieel. Beter leren presteren op beide vlakken: profit én purpose.
We werken via vertrouwen aan een steeds sterkere feedbackcultuur. Dit maakt het makkelijker om gezamenlijke doelen te stellen en te doen wat nodig is binnen de organisatie om deze doelen te behalen. Het samen behalen van doelen leidt weer tot meer vertrouwen, waardoor feedback nog scherper kan en het plezier in het team verder toeneemt. Dat leidt tot nog ambitieuzere doelen die nog beter aansluiten bij de kernwaarden van het team, waardoor de inbedding van deze werkwijze en de prestaties nog verder toenemen. Een team dat met elkaar beter presteert kan dit succes aanwenden om de volgende stap te maken in het onderlinge vertrouwen. Meer vertrouwen leidt dan via nog scherpere feedback tot nog ambitieuzere doelen. Dat vormt een voedingsbodem voor nog betere prestaties. Op deze manier kunnen teams en bedrijven de Sfumati-loop blijven doorlopen, steeds op een hoger niveau. Zodoende zorgt de loop voor continue verbeteringen. Dit leidt tot beter presteren. Zowel financieel, als niet-financieel. Money én mission. Profit én purpose. Zonder het ene voor het andere op te offeren. Een veilig prestatieklimaat dat leidt tot gezondere medewerkers en een gezondere bedrijfsvoering. Presteren door vertrouwen. Vertrouwen door presteren.
